Группа компаний Интерлизинг - Работа в компании
Кадровая политика Группы Компаний «Интерлизинг» направлена на формирование высокопрофессиональной команды путем развития наиболее перспективных сотрудников и привлечения в компанию квалифицированных профессионалов, готовых к дальнейшему профессиональному росту и развитию вместе с компанией.
Состав персонала:
Средний возраст сотрудников компании составляет 30 лет, процент сотрудников с высшим образованием – 91%, 3% сотрудников заканчивают обучение в высших учебных заведениях и только 6% сотрудников имеют среднее профессиональное образование. Численность сотрудников на 01.01.2011 г. составила 130 человек.
Адаптация и наставничество:
В компании разработана и внедрена система адаптации и наставничества новых сотрудников с целью эффективного вхождения сотрудников в должность.
Корпоративная культура:
Компания уделяет внимание формированию единой корпоративной культуры во всех структурных подразделениях Группы Компаний «Интерлизинг» вне зависимости от их региональной расположенности. С этой целью в компании разработан и внедрен «Корпоративный кодекс», стандарты внешнего вида, стандарты общения с внутренними и внешними клиентами, стандарты деловой переписки, все сотрудники компании информируются о миссии и ценностях компании, ее стратегических и тактических целях.
Обучение и развитие:
Компания приветствует обучение своих сотрудников. С этой целью в компании разработана и внедрена система комплексной оценки персонала, позволяющая выявить потребности в обучении сотрудников, сформировать план обучения и развития сотрудников компании и в дальнейшем его реализовать. На системной основе в компании реализованы программы обучения для фронт-офиса (менеджеров по лизингу) и руководителей всех уровней. Также в 2010 г. в компании внедрена система дистанционного обучения, обеспечивающая одинаково быстрый доступ к различным учебным материалам для сотрудников всех регионов.
Мотивация персонала:
Для эффективной работы сотрудников в компании применяется повременно-премиальная система премирования, основанная на результатах оценки деятельности каждого сотрудника и позволяющая решить оперативные задачи и создать условия для решения стратегических задач компании. Традиционно на протяжении нескольких лет компания проводит корпоративный конкурс «Интерлизинговец года», выделяющий сотрудников, добившихся выдающихся успехов в той или иной области.
Командообразование:
С целью формирования единой команды в компании проводятся командообразующие мероприятия. ТОP-менеджеры компании регулярно принимают участие в выездных совещаниях с целью определения приоритетов дальнейшего развития и утверждения тактических планов.
Социальная защищенность:
Персонал является ценным ресурсом компании. Компания уделяет внимание социальной защищенности сотрудников, стандарты оформления трудовых отношений с сотрудниками и их сопровождения соответствуют нормам трудового законодательства.